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《鱼》
《共好》
《击掌为盟》
《一分钟经理人》
《谁动了我的奶酪》
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5本影响巨大的商业书籍
当今商界，短小精悍的管理书籍越来越来成为一种潮流。通常，这类图书是以故事和寓言的形式来讲述管理理念。同时，它们的包装精美，大小适中，便于携带。作为在商界驰骋打拼的你，又对这些商界“圣经”有多少了解呢？
好了，现在让我们一起看看这些书籍，很快你就会明白为什么它们会在世界各地广受欢迎：
1.High Five! The Magic of Working Together
http://business.isoshu.com/bookinfo/1994《击掌为盟》
Ken V. Blanchard等合著。本书讲述的是这样一个故事：因为缺少团队精神，Alan Foster被人解职后，开始带领一支男子曲棍球队，帮助他们了解团队的秘密和认识曲棍球。后来，他获得了一位退休女子篮球队教练的指点，知道了大喊、欢呼、关注和技术创新，也明白了这样一句话：“我们当中的任何人都没有我们整个团队强。”这些让Alan的认识有很多改进，也让他的教学有很大进步。
2.Who Moved My Cheese?
http://business.isoshu.com/bookinfo/1439《谁动了我的奶酪》
Spencer Johnson著。国内已经出版。本书通过有关老鼠的一个寓言故事来探讨“改变”的问题。如果你正在研究有关“变革管理”的人，这本书将对你很有帮助，因为它会让你在轻松的阅读中了解变化中的关键问题。而对那些非专业人士，它也能让其受益匪浅。
3.Fish! A Remarkable Way to Boost Morale and Improve Resultsa
http://business.isoshu.com/bookinfo/1831《鱼》
Stephen C. Lundin著， 国内已经出版。本书是有关在美国的西雅图的梭鱼交易市场，管理者如何创造一种利于员工工作的环境， 进而员工乐于岗位工作，与顾客关系和谐， 员工彼此和睦相处。
4.The One Minute Manager
http://business.isoshu.com/bookinfo/872《一分钟经理人》
Spencer Johnson, Kenneth H. Blanchard 著,国内已经出版。本书着重的是，经理人和管理者如何提高人员管理的效率，即让员工做正确的事情和拥有目标明确的能力。
5.Gung Ho! Turn on the People in Any Organization
http://business.isoshu.com/bookinfo/1984《共好》
Kenneth Blanchard, Sheldon Bowles著,国内已经出版。这又是Blanchard的一本用寓言的形式来讲管理的书籍：一个激励员工的“三部曲”策略，即让员工知道他们的工作为何很重要，控制他们如何工作， 给他们以激励，这三方面都是成功的不可或缺的因素。但是，Blanchard写的这类书实在是太多了，亦无新意可言，况且似乎此翁愈来愈会偷奸耍滑了，因为只是挂名，并不干实际的工作。看来，如此这般事情，并非中国人所独有。
“中层”不中产，“下流”是必然
作者：陈一舟
上个月12日，首届全国和谐家庭高层论坛在广州开幕。和1997年相同内容的一项入户调查结果相比
，现在的广州人在阶层归属上认同“中层”的比例明显减少，而认同“中下层”、“下层”的比例却有
增多。专家表示，除贫富差距加大影响阶层认同感外，很多客观因素也让广州人“胸怀高远”，对“中
产”的要求较严格。对阶层的参照不是过去的生活状态或比自己处境更糟的人，他们认同的“中层”是
比广州经济发展更高层次的国家和地区。（《新快报》11月13日）
经济发展了，收入增加了，但把自己归为“中层”的广州人却越来越少了！这种矛盾的结果，令人
反思。真如专家所言，如此是因为广州人的“眼界”高了，“中产”的参照标准更严格了吗？在笔者看
来，恐怕未必。道理很简单，所谓的“中产标准”或者“中产参照”并不是一成不变的东西，随着经济
发展有所提高非常正常，问题的关键在于，市民的中产阶层归属感的提高没有跟上经济发展的脚步。俗
话说，人往高处走、水往低处流，如果不是归属感严重匮乏，没有人会心甘情愿地将自己归类于“下流
社会”。
与其说《旁观者》是德鲁克近百年的思想轨迹，倒不如说是二十世纪一部“管理”的演进史。
《旁观者》（ADVENTURES OF A BYSTANDER）一书为什么是值得任何组织的领导者细细品位的经典人物传记？
唯一的理由是因为经营任何组织，包括政府、企业、非营利或非政府机构都是以“人”为核心，否则纵然有再卓越的政策、策略、构思、创意等等，也都难以实现成真。但是事实上大多数的领导者对“人”却是模糊的，反而对“事”较为熟悉。然而任何组织往往是惟有透过找对“人”，再找出对的“事”来做，任何政策、策略才有实现的机会。正因为如此，“旁观者”书中十五组人物恰巧可以作为领导者选才、育才、用才、发展人才及挑选接棒者的重要借镜和自省。
德鲁克以其对人性深邃的洞察力、人物刻画的张力、丰富的文学素养、社会动态的观察力及那罕见的博闻强记，将每一组人物活生生的呈现出其立体的面貌和性格，更有意或无意地突显出其价值取向和优劣处。对照于历史的轨迹，经历了第一、二次世界大战，也涵盖了欧洲、美洲及亚洲，横跨了地中海、太平洋的地理位置，融合了欧洲的人文素养、中道思想与美洲的科技、现代思维，展现了无比的生机与活力，加上社会的演化，由工业革命、生产力到管理思想的创新，使得德鲁克的历史地位以及影响力超乎想象，在书里处处流露出其稳健成熟的心智、宏观兼具微观的视野、开阔坦荡的格局，点出了跨世纪的人类命运，也导引出历史的未来。
“就在我十四岁生日前一个礼拜，我惊觉自己已成为一个‘旁观者’，那天是一九二三年的十一月十一日——再过八天就是我的生日了。”德鲁克如此般写着。
俗话说得好，“旁观者清”，德鲁克从不同的角度去观察，并反复思考——他的思索，不是像镜子般的反射，而是一种三棱镜的折射。
有一回，德鲁克问斯隆：“你怎么愿意花四个小时来讨论这么一个微不足道的职务？”“德鲁克先生，我们公司有多少个部门，你知道吗？”斯隆反问道，这时斯隆猛然抽出那本闻名遐尔的黑色小册”，47个，那么，我们去年做了多少个有关人事的决策？”这个就问倒了德鲁克，“共有143个”，最后斯隆淡淡地说： “如果我们不用四个小时来好好地安插一个职位，找合适的人来担任，以后就得花几百个小时的时间来收拾这个烂摊子，我可没有这么多闲工夫。”
斯隆不仅是史上第一位“专业经理人”，也是“联邦分权化”的创始人，更是比尔?盖茨、安迪?葛洛夫心目中的偶像，成为企业界的真正CEO典范。
与其说《旁观者》是德鲁克近百年的思想轨迹，倒不如说是二十世纪一部“管理”的演进史。德鲁克许许多多的管理概念的创见，诸如目标管理与自我控制、顾客导向与创造顾客、结构追随策略、效能与效率、知识工作与知识员工、分权化、知识组织与知识社会……等等都是清晰可见，这就为什么是领导者必读精读的一本巨著了。代碼:
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